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新乡正亚蒸呢布有限公司2017年年中总结大会

2017630日李总召开了本年度上半年终结大会,会上主要强调以下几点:

一、安全

   正值炎炎夏日,车间温度较高,工人工作十分辛苦,也是火灾等一系列安全事故的高发期。对此,李总此次会议主要强调的就是安全问题。

   首先是工人的安全。在工作时间上,生产线可以根据实际的天气状况适当合理的调整班次和运转时间,避开高温工作时间。在饮食上,一线工人免费吃饭,并对食堂做出了具体的要求,以保证工人能够吃好吃饱,全身心投入到工作中去,同时,还为工人批量购买了冰糕、西瓜等降温食物,挡车工人手一台电风扇等一系列举措。在现有的条件下尽可能的为工人提供良好的工作环境。其次,车间设备和产品的安全。会上明确了车间生产安全的责任人---机修工,并与之签订了安全责任协议,规定了其详细的工作内容和职责,会上还对优秀员工---电工茹师傅提出了表扬,并指出今后要继续加强对车间电机和线路的检查维护工作,杜绝所有可能存在的安全隐患。李总还提议,在闲暇时间组织职工进行安全消防实战,提高大家的防火意识和救活能力。最后,产品的安全。6月中旬在后处理的时候发生了一起生产事故,导致布匹报废,不能使用。耽误了我们给客户的交货时间,严重影响了我们的信誉度,这对维护和开发客户非常不利,严重者将导致客户的流失。李总强调质量部门负责人张经理要加强对生产质量的监管,对产品质量问题承担直接责任和享有最高决定权。会上对此次事故提出通报批评,并对责任人和责任小组进行了处罚。并再次声明坚决杜绝此类事故的再次发生。

   鉴于在工作中发现的问题,公司决定对生产区域安装监控设备,以便第一时间了解车间情况,加快对应急突发事件的处理速度,减少不必要的损失,并做出规定:中夜班期间,离开监控区域超过20分钟的视为脱岗,发现一次,罚款200元,两次罚款500元,三次的解除劳动合同。

二、销售

   大会对2017年上半年的销售工作做了总结,数据与去年同期相比稍有逊色,加之今年整个大环境形势萎靡,销售任务非常严峻。但机遇和挑战并存,越是严峻才越要在逆境中求生存,迎难而上成王,顺流而下败寇。在下半年的工作中,李总将带领整个销售团队团结协作,一起努力实现全年25万米的销售目标。

三、行政部负责人讲话

   再次强调了安全问题,要求各部门认真学习下发的安全制度,并宣读了安全员责任书。要求门岗要加强外来人员的登记和管理,快递信件等及时传送至相应科室。

四、车间负责人针对车间具体工作进行发言和生产部署